Even geleden op locatie bij een klant was het een vermakelijke discussie tussen werknemers van verschillende bedrijven die zich hardop naar elkaar afvroegen: ‘wat is nu eigenlijk de toegevoegde waarde van HR?’ Tja, HR… wat moet je er inderdaad eigenlijk mee? Zodra je deze vraag onder HR professionals stelt, wordt er steevast gepleit voor ‘HR at the table’ (ik ging een beetje stuk toen één van de werknemers uit oprechte nieuwsgierigheid vroeg: ‘waarom moet HR altijd aan tafel zitten?’ die niet door had dat dit figuurlijk wordt bedoeld). Het idee achter ‘HR at the table’ is dat HRM beter in lijn komt te liggen met de strategische doelen en zij hierdoor meer toegevoegde waarde krijgt voor de organisatie. Als ware het dus een strategische businesspartner! De mooie koppen op events klinken ongeveer zo: ‘What happens when the CEO & HR are aligned’, of ‘Watch the magic happen when HR’s at the table’ of zelfs ‘HR should BE the table’. Diverse grote namen uit het speelveld die hun pleidooien v